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绩效目标是全过程预算绩效管理的龙头，对预算编制执行起着引领约束作用，也是后续绩效评价的重要基础和依据。为从源头提高自治区本级专项资金绩效目标编制质量和绩效管理水平，自治区财政厅在已搭建的20个共性指标和96个分行业分部门个性指标体系基础上，以自治区本级重大专项资金为重点，组织对自治区自然资源厅、林业局、文化和旅游厅、住房城乡建设厅、农业农村厅、卫生健康委主管的7项自治区本级专项资金开展绩效分类指标体系梳理工作，逐步健全重大政策及项目绩效指标体系。

一、衔接匹配，提高指标的关联性。按照“专项资金—支出方向—预算项目”的思路，对行业发展规划、项目实施方案、专项资金管理办法、项目立项申报指南、资金分配方案、项目管理办法等政策文件进行梳理、归类、提炼，按照项目资金用途和支出方向，从上至下、逐级分解，形成“总体绩效目标统领，子目标相互协调衔接”的多层级绩效目标体系，以适应重大专项资金下设多个子项目的项目管理实际需要。

二、量化可比，提高指标的可评性。坚持问题导向，结合往年绩效目标审核和绩效评价情况，针对绩效指标设置笼统模糊、难以衡量，缺乏标准、难以评价等痛难点问题，会同主管部门梳理分析相关资金管理使用情况及历史数据、行业数据等，并转化为规范清晰的绩效指标和标准，提高绩效指标的量化程度和可评性。

三、共建互认，提高指标的适用性。联合主管部门共同建设，加强指标梳理全过程沟通协作，形成相互认可、实用有效的行业个性指标体系。事前征集意向，结合日常管理情况，选择确定行业指标体系梳理对象；事中紧密沟通，结合主管部门业务特点和资金管理实际情况，量身打造符合部门行业特点的绩效指标体系，并征求主管部门意见确认梳理成果；事后固化核心指标，将指标体系导入预算管理一体化平台供主管部门编制绩效目标使用，避免少设漏设关键指标。同时，建立“回头看”机制和动态调整机制，通过绩效目标日常审核和绩效自评核查等，检验绩效指标体系使用情况，并结合主管部门反馈意见，对指标体系进行动态调整和优化，不断提高绩效指标适用性。

编辑：卢清建

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