7月4日，深圳能源召开重大火电项目年中推进会。会议总结了集团上半年重大火电项目建设工作，部署了下半年重点建设任务，动员集团上下认清形势、紧盯目标、振奋精神、团结协作、迎难而上，以扎实的作风和有效的措施，努力实现集团项目建设年度目标。

集团党委书记、董事长李英峰，常务副总裁秦士孝，副总裁杨锡龙、许云飞，财务总监马彦钊，集团相关部门、相关企业参加会议。会议由郭志东副总裁主持。

李英峰董事长对各项目上半年所取得的成绩表示肯定。他指出，重大火电项目事关全局、事关长远，下半年要继续坚定信心、强化措施、抓好落实，以坚强的意志力、战斗力，高质量完成2023年工程建设目标。

(资料图片仅供参考)

李英峰董事长对下一步工作提出要求：

一、提高站位，确保全面完成建设目标

集团上下要深刻认识到重大火电项目建设关系着集团高质量发展和电力保供社会责任，要齐心协力、攻坚克难，按照投产时间梳理进度计划，凝心聚力抓好工程建设，高质量完成建设目标。

二、紧盯关键环节，集中力量攻坚

各工作组要主动服务，加强组织协调；各项目要抓住主要矛盾、盯住关键环节，共同解决燃气供应、电力送出等“卡脖子”问题，确保项目顺利建成。

三、落实主体责任，抓好工程安全

各项目已全面进入施工高峰期，项目建设单位要落实主体责任，主动担当作为，牢固树立底线思维、红线意识，切实管控安全风险，抓实抓细抓牢工程安全，始终保持高压态势，守牢安全底线。

四、坚持高标准，追求高质量建设

各项目要把工程质量摆在十分重要的位置，务必明晰质量责任，牢牢把住设计、设备、施工、调试等关键环节，要以时时放心不下的责任感抓好工程质量，坚定不移贯彻高质量建设要求。

五、加强技术创新，增强核心竞争力

集团高质量发展离不开科技创新，要紧紧抓住火电大发展机遇期，深入开展技术创新研究，推动“五新”应用，积极支持燃机国产化进程，联合各方力量攻克设备国产化中出现的难题，为国家、行业发展作出积极贡献，打造出技术、效率、成本领先的优质项目。

六、加强组织领导，实现基建生产无缝衔接。

集团大规模工程建设，对企业人才队伍提出更高的要求，各公司一把手要亲自抓好团队凝聚力、向心力、战斗力的建设，抓好生产准备工作，做到基建生产的无缝衔接。

标签